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中铁建设集团物资公司创新党建工作增活力

中铁建设集团物资公司党委深入研究工程物资流通贸易特点，将党要管党、从严治党落实到业务工作中，积极探索“互联网+”、责任监督信息化等创新举措，以党建促管理，激发出企业发展的无限活力。 该公司党委通过“一对一”、“一对多”等方式，把“党员责任区”制度落到实处。公司班子党员领导干部结对所管辖系统的中层负责人、中层负责人党员干部结对员工，实现责任区全覆盖，并在生产、经营、管理、党建和廉政建设等方面提出量化指标，以责任制的形式落实到每名党员。工作中，党委书记吕金华带头调研，先后带队到京外10个办事处了解党员日常学习和模范作用发挥情况；结合“两学一做”学习教育，组织推进“党员课堂”，并在深研的基础上，带头为全体党员讲授以中国共产党95年的发展历史等为内容的党课。领导班子其他成员坚持“一岗双责”，管业务必管党建，并以启发式教学等方式推进党员的教育管理。各支部党员通过“敞开式”研讨，激发党员引领企业发展的责任感和使命感，受到党员的普遍欢迎。 “责任区”建设，有力提升了党员创先争优意识。公司党委及时将这种动力引导到管理创新的实践中，让党员成为提高管理水平、经济指标和经济效益的排头兵和领路人。近3个月，他们组成以党员业务骨干为核心的攻关小组，集中精力创新“互联网+”营销模式并取得突破性进展，他们快速整合工程物资供应链线上线下资源，打造了以“三平台一系统”为支撑的电商营销模式，开创了工程物资行业电商先河。 该公司党委还以落实“两个责任”为契机，将廉政监督理念嵌入电商平台中，在提高物流效率效益的同时，确保运价查询、竞价抢单、订单跟踪等信息监督端有迹可循，运用信息化手段实现廉洁风险全流程防控，增强党员遵规守纪意识。他们还抽调专业人员充实到纪委，对采购、销售、仓储、资金、合同管理等系统进行日常监控，通过跟踪网络操作数据流程，监督业务开展的合规性，对发现的问题追溯到具体人员并进行网上公示，全面掌控日常业务开展过程中的失职行为，实现问责常态化，形成了一套较为先进的现代企业管理追责机制。 党建工作的持续创新，极大地促进了团队思想、作风和能力建设，为企业生产经营始终保持良好态势提供了组织、思想和干部保障。2016年，物资公司连续第9年获评北京地区钢铁营销50强企业、北京地区钢铁营销建材类10强企业，并荣获了“中国流通领域杰出企业”、“工程配送优质服务商”、“鲁班奖工程功勋供应商”等诸多殊荣，企业营业收入等经济指标实现了健康增长。(中铁建设集团物资公司 胡娟娟)