兰格钢铁

包钢公司搭建优秀精益车间创建经验交流平台

11月16日上午，公司在信息大楼东副楼101会议室召开优秀精益车间创建经验交流会。公司各单位200余名精益管理工作人员参会。 精益车间创建是精益实践落地基层的重要实施载体。目前，公司已有精益车间96个、优秀精益车间8个。推广好的创建经验和做法，对于各单位开展创建工作、提升管理水平和关键绩效指标、固化成果具有重要意义。 会上，巴润分公司采矿部、轨梁厂电气自动化部、运输部机修车间3个“公司首批优秀精益车间”代表走上讲台，介绍创建工作开展情况，总结经验，展示成果，交流感想。在优秀精益车间创建过程中，巴润分公司采矿部统筹规划，打破壁垒，资源配置合理，员工参与性强；轨梁厂电气自动化部调研写实摸现状，问题导向抓改善，成果固化强基础；运输部机修车间创新引领，改善多维，特色鲜明，创建工作特色凸显，给人以启迪。 公司要求各单位从组织层面对精益管理进行再认知、再学习，以改善为核心，强化过程管控，注重工作策划；深化创建活动，形成合理布局；领导干部要提升精益素养，将精益管理作为一把手工程来抓，促进基层组织与团队建设，为公司减亏治亏、提质增效、转型升级做出贡献。