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奋战一百天 献礼十九大 西王集团召开百日会战誓师大会

     7月19日，西王集团召开百日会战誓师大会，决定从7月20日至10月30日在全集团开展百日会战，进一步凝聚发展力量，增强发展信心，巩固提升企业稳健向上向好的发展态势，统一思想、凝聚力量、振奋精神，动员广大干部职工积极投身到会战工作中，以优异成绩向党的十九大献礼。西王村党委书记、西王集团董事长王勇，党委副书记、总经理王栋，党委副书记、总裁王棣，集团董事会、监事会、经理办公会领导以及各单位员工代表参加大会。大会由王棣主持。

    今年以来，西王集团坚持调结构、转方式、降成本、抓效益，加快创新发展步伐，加快新旧动能转换，上半年实现销售收入216.9亿元、利税11.68亿元、上交税金5.63亿元，分别同比增长34.5%、72%、57.4%，取得了历史上最好的经济效益，进入了最好的黄金发展期。

 西王村党委书记、西王集团董事长王勇作重要讲话 
    王勇董事长在讲话中表示，此次百日会战吹响了西王努力实现新旧动能转换、冲刺新的发展目标的“冲锋号”。上半年，西王集团创造了有史以来的最好成绩，彰显了雄厚的发展实力。期间，西王集团积极落实各级党委政府的部署，为了承担社会责任，保一方经济和社会稳定，托管齐星集团3个月。这3个月里，在各级党委政府的领导下，西王托管团队做了大量工作、付出了许多心血，圆满完成了政府交办的托管任务。7月2日，西王集团按期正式退出托管。在这段特殊时期、特殊环境下，西王集团干部员工表现出来的过硬的政治素养、职业素养、道德修养和雷厉风行的工作作风、干事创业的奋斗激情给各级党委政府和职能部门留下了深刻印象。西王集团全体干部员工将以更加饱满、更富斗志的精神积极投身到西王集团百日会战中，迎接新的挑战，争取更大的胜利。

    王勇董事长要求各单位在思想上要高度重视百日会战，在行动上要坚决执行目标任务。各公司总经理为第一责任人，责任分解落实到生产一线带班长，做到人人清楚、人人明白，更要人人行动。所有干部员工要拿出“敢打硬仗，敢啃硬骨头”的拼劲，坚定不移，不折不扣地完成计划指标。此次百日会战还是对所有干部职工的一次“大演习”、“大练兵”，要根据业绩选拔优秀干部到重要岗位，对完成任务的公司和团队，研究制定百日会战特殊奖励机制。最后，王勇董事长希望全体干部职工在上半年打下的坚实基础上，同心同德、共勉共进，通过一百天的努力，取得百日会战的圆满胜利，并以百日会战为契机，将西王的各项工作推向新高度，以优异的发展业绩，迎接党的十九大胜利召开。

    会上，总经理王栋部署百日会战任务目标，就经营指标、现场管理与项目建设、服务性工作任务安排三大任务目标进行了部署，要求作为“一把手工程”，加强责任目标的分解和落实，建立效能监察工作机制，抓管理、抓服务、抓效益，在全集团营造“比、学、赶、超”的竞争氛围，推进各项工作全面提升，促进集团发展更加稳健，经营指标更好更优，努力实现经济效益、社会效益的双丰收、双跨越，为企业今后发展奠定更加坚实的基础。

    总经理王栋与西王特钢公司、糖业公司、食品公司、药业公司、物流公司等五大经营公司总经理分别签订百日会战利润目标责任书。

    常务副总经理王亮与主要公司重大项目责任人签订百日会战现场管理及项目建设责任书。

    执行总裁王红雨与后勤服务保障系统、人力资源部、社区管委会、物业办公室签订百日会战服务性指标责任书。

    随后，总经理王栋与西王特钢公司、糖业公司、食品公司、药业公司、物流公司等五大经营公司总经理，分别签订百日会战利润目标责任书；常务副总经理王亮与主要公司重大项目责任人签订百日会战现场管理及项目建设责任书；执行总裁王红雨与后勤服务保障系统、人力资源部、社区管委会、物业办公室签订百日会战服务性指标责任书。

    五大经营公司总经理分别作表态发言，表示将认真贯彻落实会议精神，迅速在全公司掀起大干、快干的会战热潮，讲担当，比奉献，争先进，凝心聚力，开拓创新，确保完成会战确定的任务目标。