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种好“责任田”攻坚不畏难 ——首秦公司能源事业部电力分厂党支部抓基层改革纪实

首秦公司能源事业部(设备公司)电力分厂现有在职职工114人，其中党员46人，占总人数的40%。所管辖区域较广，有供电、发电和燃气，涉及高温高压、电气伤害等场所，都是要害岗位，可以说是生产保稳的生命线。随着深化改革的不断推进，如何激发职工队伍活力，确保职工队伍稳定，生产安全顺稳，成为新形势下党支部肩负的重要使命和历史责任。 基础+奖励 自2016年首秦公司开展基层改革以来，能源事业部35MW发电厂成为试点区，经支部讨论研究，出台“基础+奖励”的分配方案。为什么要这样做呢？主要还是在改革前，考评机制不完善，一个月下来，各班组之间、同岗位职工之间考评差距不大，有人形成一种“守摊”的思想，认为只要上班点个卯，稳稳当当的，不出什么事，挨到月底就能拿到相应的一份报酬。照这样下去可不行，支部觉得必须想办法动动“刀子”，于是他们提出“基础+奖励”的考核分配机制，通过支部引领、真金白银激励，调动大家积极性。 甲班班长宋洪刚是一名老党员，一直以来干工作都比较认真，时常爱琢磨个事，恰好基层改革创新给了他一个“施展拳脚”的平台。从现场环境改善到设备故障处理、从自制简易工具到小发明小创新，小改小革的成果不断，一个月下来他自主实施了二十几个改善亮点，占到区域总数的四分之一，被评为月度优秀个人，当月提成拿奖励同比收入多了800多元钱。当然，作为老党员，又是带班班长，他知道自己身上的职责，带着大伙儿一块干，共同进步。他借着每次班前会的机会，大家坐在一起，讨论今天有什么问题需要改善，某某这月做了几个改善，又有谁多奖励了多少钱，等等，还把每月的考评结果进行公布，谁先进谁落后一目了然，这谁还没个脸面，都绷不住劲了。两个月下来，都主动拉着老宋的胳膊说，“这处我进行了改进，看看这个算改善吗？”“刚才我把开关室空调滤芯清了一下，效果比原先好多了。”而对于不会干的职工他就手把手地教，什么地方容易有隐患，他和大家一块讨论，一起找解决办法。功夫不负有心人，经过一段时间的引领，班上职工都养成了主动动手的好习惯，月人均改善亮点数达到3个以上，班组各方面工作都走在区域其他班组的前列。1至10月份，班组综合考评中，21面彩旗、17500元的单项奖，他们斩获8面旗帜，7000元奖金，占总数的40%。其他班组职工见他们领先了，也坐不住了，纷纷行动起来，在区域里形成了一种“赶、比、超”的良好风气。 与外委“争食” 35MW发电厂的基层改革活力在迅速扩大，小打小闹渐渐地已满足不了大家伙的胃口，开始想干点大活。以往两个电站的循环水池清淤工作都需要外委，一年两次，每次都得七八万元的费用。看着这么多钱就这样给了别人，发电厂的党员们坐不住了，由党小组牵头主动找到党支部，要求自己承包，与外委打擂台，说：“别人能干，咱也能干，不但能干，会干得更好!”经支部研究，决定对内承包，以重点创新工作进行奖励。这一下大家伙都乐了。 不过乐归乐，这活儿一干上，一些人就有些懵，因为想象的和实际有差距，35MW电站年轻人多，经验少，一上手就开始麻爪。老贾、建国这些老党员、老同志，见得多有经验，就给大家讲、做示范，并指导大家伙儿一块干，凝聚心劲，很快都入了门道。一时间，锹铲的、镐刨的、装袋的、推车的……现场干得是一片热火朝天，半天下来，每个人的脸上、身上都是泥水油污，但没人喊苦、说累、更没有人退缩。经过两天的奋战、清淤工作终于圆满结束，清理出泥沙三百多袋。就这样，单位“大锅”里的钱省了，职工们的口袋也鼓了起来，随后自己动手清淤便成为一种常新态。截至今年10月份，支部共组织循环水池清淤8次、冷凝器冲洗5次，共节省外委费用30余万元。 “炸弹”上加笼子 有了小变化，才能激发大智慧。8立方米转炉煤气柜，作为首秦公司转炉煤气唯一的储存设备，是公司级重大危险源，有人称其为露天“炸弹”，虽然有些夸张，但也说明了确保煤气柜安全运行的极端重要性。35MW发电厂党支部多次组织召开专题会，研讨确保煤气柜安全运行万无一失的方案。有一天开会时，气压站的党小组长孟刚说：“能不能直接在煤气柜外边贴上钢板焊呢？”当时，支部书记郭正华想了想，觉得既不影响公司生产，费用又低，可行。但这危险不危险呢？他有点吃不准。郭正华想，孟刚是加压站大班长，从一进厂就一直在加压站工作，守着煤气柜已十几年了，每次检修都是他负责，有经验，说的话不会是空穴来风，转而让孟刚接着说。孟刚接着补充说：“贴钢板的时候，增加几个氮气吹扫点，通过氮气置换煤气，完全可以避免引燃。”“有多少把握？”有人追问。“十成，咱以前干过。”话到这份上，大家都踏实了，后又经过反复现场模拟，实验很成功。最终经请示部门领导同意，决定采用“吹氮贴钢”方案对8万柜进行包补。 此项工作必须确保安全，部门党委非常重视，底线就是不能出事，得拿出“定风丹”，经研究决定现场施工由孟刚负责，他懂技术，有经验，同时又由党员骨干组建成一支“攻坚队”做冲锋。4月6日正式开工，由于是第一个“吃螃蟹”的，大家干活倍加小心，刚焊的时候从南向北，南边的三线包补挺顺利，但接下来在拐角处由于敞口较大，影响吹扫置换效果，不敢动明火，后经孟刚指挥采取“红砖砌筑+水不漏+结构胶”封堵的方法给堵上了，他对大家说：“包补的箱体内是正压，只要氧含量不超标，煤气含量高，没事。”就这样一块“硬骨头”有惊无险地被啃下来了。接下来“攻坚队”大显身手，急、难、险活冲在前边，人不卸甲，马不卸鞍，在奋战43天后，8万柜包补工作胜利告捷，这可是35MW发电厂至今最引以为豪的事儿。 支部引领，攻坚克难，在使命面前，他们敢想敢做，敢于担当；在困难面前，他们勇挑重担，冲在前面。是蓬勃发展的基层改革，给他们提供了一个想干事、能干事、干成事的平台。在前进的路上，他们步履坚定，一往无前……