兰格钢铁

破难题奋力攻关 齐发力决战决胜 ——矿业公司多措并举冲刺全年目标任务综述

近期，按照首钢集团党委的部署和要求，矿业公司结合实际，深入学习贯彻党的十九大精神，积力之所举、智之所为，全力决胜今年目标任务，研究谋划明年工作思路和任务目标，确保各项工作有序推进。 转变思想观念 凝心聚力冲刺全年目标 一段时间以来，矿业公司党委解放思想、转变观念，认真研究当下矿业公司存在哪些发展不平衡、不充分的问题，怎么去解决这些问题，下一步的主要矛盾是什么，如何去解决这些矛盾，未来的发展方向等问题。通过持续、深入地学习，公司领导班子形成共识，践行好党的十九大精神，执行好集团党委的要求，紧紧抓住新时代战略机遇，主动对接集团的战略部署，主动服务兄弟单位的发展需求，体现矿山责任，展现矿山担当。全面梳理阻碍矿山发展的不利因素和问题，一项一项集中优势资源，握指成拳，发合力于一点，逐个击破，切实提升矿业竞争力。 大处着眼，小处着手。当前，距离全年目标的最后期限仅剩20多天。矿业公司各单位认真归纳总结，找准差距不足，做好年底各项交账工作，以“决战+拉练”的姿态确保完成各项生产任务，冲刺全年目标。 强化生产组织。水厂铁矿以精矿粉保供和经济运行工作为中心，合理平衡生产组织与设备检修关系，确保各项产量指标按计划完成。截止到11月底，水厂铁矿累计生产精矿粉294万吨。大石河铁矿强化组织，细化保供过程各个环节管控，实现供料输出稳定。根据股份公司配吃需求，加强调度系统纵向、横向联系，确保卸车、上料计划完成的同时，进一步细化生产组织措施，为稳定输出创造条件。针对保供输出任务特点，加强岗位对抓斗、皮带系统的日常巡检，及时整改设备故障隐患，确保设备稳定运行。 严抓计划落实。杏山铁矿结合峰平谷期时段变化，调整并固化主流程转车模式。通过强化生产过程控制，按小时监控主井电量，运用生产数据重点分析解决生产过程中的问题，减少非计划停机时间，实现工序互保，保证生产组织的经济紧凑有序，日均提升总量达1.08万吨，为确保完成全年保供任务奠定坚实基础。运输部强化尾砂倒运组织，从源头控制水份，现场岗位人员根据尾砂水份情况提前做好装车组织协调，确保装载质量达标。制定尾砂防冻方案，提前协调撒漏尾砂的治理工作，全力保产保供，确保运输生产秩序稳定。 聚焦重点难点 集中精力突破制约难题 矿业公司将加强能力建设作为一项长期的任务来抓，并制定能力建设专项方案，系统推进。各单位突出重点、找准短板，围绕当前制约经营生产的重点难点，明确工作的着力点和路径方法，坚持市场向好不懈怠、市场低迷不悲观、波折面前有定力，打开新思路和突破口，持续提升能力。 千方百计增效益。水厂铁矿围绕优化尾矿浓缩系统，持续降低运行成本开展工作。通过摸索调整最佳工艺技术参数，降低设备运行台数，进行闭路循环改造，提高干排砂产率，开展筛片等易损件替代实验，提高备件使用周期，总结固化设备开停机顺序，降低无功消耗，按月对各工序进行打开分析，找准降本增效的着力点等一系列措施，不断总结固化尾矿浓缩系统经济运行模式，项目整体运行较年初预算计划多降1000多万元。杏山碎运作业区聚力降低-378米破碎硐室消防用水消耗，集中储存硐室顶板及边帮淋水，日降消防水消耗50—60立方米。运输部成功改造GK1052机车发动机机油泵油底壳，实现了GK1机车大小机体互换使用，缩短检修周期，提高检修效率，节约油底壳采购成本2万余元。 协同发力闯市场。面临严峻的生产经营形势，协力公司打出组合拳推进市场开发。突出重点，加强首钢集团“钢铁板块”协同检修和秘铁钢构制作工程项目施工及预结算组织力度，全面协调人员，全力组织推进。尝试参与社会项目招投标，最大限度提高施工质量效率、降低成本投入。同时，积极拓展迁安周边市场，承接了备件加工和车辆运输业务。1—11月份，协力公司完成了市场开发指标任务，为决战决胜全年奠定基础。机械厂着力培育有技术含量、有市场、有批量、有盈利能力的“四有产品”，通过技术攻关，具备了铁路运输备件摇枕、侧架以及轨尖等新产品批量制造、加工能力，拓宽了市场生存空间。系列新产品开发，不断推进机械厂在新的技术领域、更广阔的市场参与竞争，实现新的突破。 瞄准目标任务 找准定位谋划开篇布局 开篇布局谋思路，蹄疾步稳求发展。一段时期以来，矿业公司认真研究市场形势和政策环境，坚持保生存、求发展工作总基调，按照集团要求，高标准、高效率、全面做好矿业公司2018年经营预算和计划编制，遵循矿产主业降本、相关产业增收、资源综合利用产业提效和公益事业节支的原则，体现持续进步，提出具有挑战性的目标。同时，坚持用专项方案来推动工作，拿出实实在在的举措，一个时间节点一个时间节点往前推进，以钉钉子精神全面抓好落实，确保各项指标不断提升。 矿业公司多次召开专题会议，抓好深入的调查研究，逐级“头脑风暴”，系统谋划新时代矿业发展规划，明确发展重点、扩宽发展路径，进一步明确改革发展的方向、目标和举措，在转变发展方式、优化产业结构、科技创新、人才建设、安全环保、和谐发展等方面确立学习研讨和攻关课题，汇集广大职工的智慧，群策群力，推动工作落实。 各基层单位立足实践，凝聚共识，明确方向。水厂铁矿确定“稳定供矿、经济运行、持续发展”思路，坚持超前性、精准性和经济性，改善采场技术状况，拓展采场作业空间，稳定采场供矿能力，保持全年稳定高效供矿。杏山铁矿确立了优化、固化“334”生产组织模式，实现经济运行、推进二期扩建工程筹建、开展双重预防机制建设等14项重点工作。运输部把开拓市场打量创收工作放在首位，一手抓经济运行，一手抓降本提效，在保产保供基础上实现运营质量提升。协力公司分析当前经营管理模式与外部社会市场项目经营管理模式不适应等矛盾，明确激发运输系统外创能力、打造“微小产业群”、实施“捆绑式”经营、拓展社会市场项目等思路，全面推进市场开发。