兰格钢铁

鞍钢集团以高质量发展培育发展新动能

连日来，鞍钢集团各单位根据一季度生产经营情况和鞍钢集团高质量发展的要求，认真总结分析自身的优势和短板，明确发展方向，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，在进一步扩大开放、提高全要素生产率、擦亮鞍钢品牌上下功夫，努力培育发展新动能。 以供给侧结构性改革为主线，加大改革创新力度，推动质量变革、效率变革和动力变革。鞍山钢铁围绕“1551”目标，强化生产运营，推动生产经营再上新台阶；以大国重器为目标，创新科研体系，提升科技创新能力；以客户优先为原则，做好品牌规划，提升市场竞争能力，擦亮品牌形象；坚持以客户为导向，提升全员质量意识，打造卓越的产品品质。攀钢立足长远，以高起点创新为切入点，坚持打造基于攀西资源中铁、钒、钛、铬、钴元素低成本、绿色高效综合开发利用的技术创新型企业，努力为客户提供定制化新型材料解决方案的综合服务型企业的发展方向，提高钒钛铁精矿使用占比，确保钒制品产量最大化。同时，抓好当前，最大限度释放重点产品产量规模，保持铁精矿、钛精矿高产态势，扩大钛白粉、钛材等战略产品的产销规模，切实提高产品的市场占有率。 鞍钢矿业公司以开放的姿态参与竞争与合作，对照国际先进矿山企业，在成本运行上精准对标，深挖潜力，持续提升竞争力。进一步加大改革创新力度，深入推进基层单位内部市场化改革，优化人力资源和组织机构，扎实推进混合所有制改革，实现由“工厂制”向“公司制”变革。同时，加快矿山项目建设，进一步提升产量规模，巩固和扩大资源优势，为鞍钢发展提供资源支撑。 鞍钢工程公司、众元产业公司等非钢产业积极采取措施做大做强新兴产业集群，使新动能更好更快发展壮大。鞍钢工程公司加快构建灵活高效的市场化经营机制，努力打造“鞍钢铁粉”“鞍钢轧辊”“鞍钢节能”“鞍钢机电”“鞍钢房产”“鞍钢装饰”“鞍钢钢构”等一大批鞍钢工程新品牌，将品牌战略融入企业的经营战略。加快项目实施是众元产业公司工作的重中之重。该公司按照鞍钢集团公司发展战略，通过项目引领，全力培育“旗舰型”企业，打造以技术质量为支撑的产品制造和以信息化为支撑的商贸服务性支柱产业，推动企业转型升级。 鞍钢股份鲅鱼圈分公司、西昌钢钒等生产基地准确把握高质量发展的基本内涵和要求，努力提高全要素生产率。西昌钢钒以高炉稳定顺行为核心组织生产，进一步夯实高炉“一炉一策”管理及各项条件保障工作，并优化炼钢全流程生产工艺，降低脱硫、提钒生产工序铁水碳等热源损失，提高钢材产量和质量。朝阳钢铁以保产稳顺、降本提质为中心，围绕“提规模、降成本、调结构、控风险、增效率、强党建”工作思路，稳定高炉生产，持续推进“提废增钢”工作，推进系统降本措施落实，为高质量发展提供强有力支撑。 为全面提升方大九钢自动化管理水平，防止“灯下黑”，自动化部不断创新工作机制，以提升制度执行为指挥棒，于近日在全部门范围内开展“夯实基础查问题，提升制度促整改”活动。 据了解，该活动紧紧围绕自动化部现有管理制度，全面针对部门各项工作中存在的问题点，重点展开排查，精准查找问题，有效促进整改。自活动正式启动以来，共计查找出问题点300余项，全部责任到人要求限期整改。为确保活动取得实效，该厂采取了多项措施，一是要求查出的问题点要全部落实到责任人，做到每项问题有落实有人管；二是按照“重点问题重点整改、具体问题点对点整改、能够整改问题立即整改”的原则，责令专业管理科室督促各责任单位认真抓整改落实；三是强化过程监督检查，建立整改情况定期检查汇报机制，确保件件有着落、条条有整改。 通过开展此次活动，该部各科、站(中心)在交叉查找问题的过程中，边发现亮点以借鉴学习，边点出问题以整改落实，形成全员“比学赶超帮”的良好工作氛围。与此同时，提升了制度执行力，进一步堵塞了管理漏洞，规范了工作流程，夯实了部门基础管理工作。