兰格钢铁

陕钢汉钢：打活仓储管理“三张牌” 前7个月创效406万余元

2018年以来，陕钢集团汉钢公司设备管理中心物资管理作业区立足本职，实施多劳多得“主动吆喝”、精准把脉灵活处置、严把关口筑牢根基的管理策略，打好“三张牌”让仓储管理工作“活”起来，前7个月累计创效406万余元。 配送管理多劳多得“主动吆喝”。今年以来，为最大限度利用现有资源，该作业区配送班组结合前期人、车管理情况，以提质增效、多劳多得为出发点，鼓励员工学技术、考操作证，积极推进人员实施多机操作，变被动作业为主动 “抢”业务模式，实现岗位激励竞争模式。同时，该班组积极主动与生产技术部、用车单位做好业务衔接，避免信息不畅导致用车延误问题。7月份以来，因环保压力加大，烧结用石灰石严重短缺，5号料场存储的7万吨石灰石急需转运，该班组在接到公司生产调度指令后，合理安排司机三班倒24小时转运石灰石，每天转运60车(约3000吨)，保证了公司生产急需物料的供应，当月用车1675小时，创效22万余元。截止7月底，累计用车8079小时，创效108万余元。 废旧物资精准把脉灵活处置。针对废旧物资销售处理的实际情况，该作业区加强现场数据收集、统计，适时向供销部传递废旧物资处理清单，部分废旧物资(如废油、废旧编织袋等)因考虑现场环保情况，定期联系供销部、安环部销售处置，截至7月底，废旧物资销售创效298万余元。 仓储物资严把关口筑牢根基。该作业区以制度为准绳，严把入库验收关，及时督促各单位验货，对实物与单据不符的一律拒收；加大对急件物资回货领用、积压物资领用的跟踪、考核，杜绝此类物资随意申报占用库存资金；同时，每月、季、半年、年，联合计划科定期组织物资盘点，邀请相关单位人员参与，以交叉盘点、重点盘点、全面盘点为手段，杜绝流于形式、走过场，将库存信息准确、如实反映，杜绝物资盈亏。