兰格钢铁

首钢集团人事服务中心多措并举服务转型发展

首钢集团人事服务中心认真贯彻落实集团党委扩大会暨上半年经济活动分析会精神，动员大家认清形势和挑战，保持定力、坚定信心，进一步做实信息化、风控和满意度评价体系建设，通过推进退休人员社会化集中管理平台建设和提升人事共享服务能力，为首钢转型发展服好务。 结合贯彻落实会议精神，为全面做好总结分析，人事服务中心集结工作调研组，领导带队深入到各业务室，采取查、讲、听的方式进行现场调研，通过检查党员学习记录、党小组活动记录、党费收缴记录、领导人员《廉洁纪实》《党支部工作手册》等党建工作内容，凝心聚力，夯实基础；通过讲上半年重点任务推进交账情况，存在的问题和下半年推进计划，明确措施，强化执行；通过听取各室形象代言人介绍本室业务流程和员工对中心党建工作、专业工作和文化建设、员工关怀等方面的意见建议，振奋精神，激发活力。通过深入调研，人事服务中心全体员工统一思想，达成共识，要在上半年夯实各项管理工作、强化团队建设的基础上，以此次会议为契机和动力，坚定信心，统筹安排，全力推进各项工作，高质量、高标准完成全年目标任务。通过这次调研，人事服务中心促进相关工作取得新进展。一是结合首钢集团公司“五合一”监督检查，查找了法人变更的风险点，制定了开源、首源和技能鉴定站法人变更的工作方案，完善了风控体系。二是结合“双源”清撤过程中可能遇到的潜在风险和驻矿单位职工诉求等问题，完善了内部维稳联动应急机制。三是吸取员工建议，将绩效考核等工作纳入满意度评价体系。四是进一步明确了主任奖励基金的提取和使用，完善了奖励机制。 按照首钢集团领导张功焰提出的下半年八项重点工作，人事服务中心结合上半年中心绩效指标完成情况，查找工作问题，分析存在矛盾，提出改进措施，以更高的标准、更严的作风、更实的态度、更细的安排，狠抓全年重点工作落实。一是加快推进核心人力资源管理项目，打破固有思维，提出创新性解决方案。按照“稳住阵脚不纠结，认真思考不回避，提高视野广调研，定期总结补漏洞”的工作原则，同步推进业务蓝图完善、技术蓝图设计、业务流程优化和标准化数据采集等工作，努力确保按时间节点推进各环节工作。二是推进风控体系建设，努力提升风控管理水平。严格落实首钢集团公司新的权力清单，以制度建设为抓手，稳步推进人事管理服务相关制度修订完善工作。三是进一步完善满意度评价体系，促进重点工作任务完成。制定并施行内部满意度评价办法，对党建工作、年度重点工作、年度绩效考核指标、中心例会和党总支会对各室工作评价、调查问卷等五方面的指标进行评价，使评价维度和角度更加全面。通过增加内部评价环节，有针对性地提升员工业务能力。四是从解决制约转型发展的重点难点问题出发，稳步推进退休人员社会化集中管理平台搭建。启动古城俱乐部南配楼分站场地装修，办公家具和设备采购及管理系统和文化建设工作，并加紧推进模式口办公场所划转，全面做好各项筹备准备。五是系统思考研究首钢人才建设和开发体系，推动服务质量提升。围绕首钢集团公司“加大力度推动'三个变革’，提升转型发展的质量和效益”要求，从加强人事过程管理与服务角度破解人才建设难题，对人事服务中心涉及的各项人才管理和服务业务进行全面梳理和自我评估，以期进一步优化整合各项基础管理工作，提升人事共享服务能力，不断以优质高效的服务助推首钢集团深化改革和转型发展。