兰格钢铁

陕钢汉钢公司多举措促项目建设稳步推进

近期，陕钢集团汉钢公司紧盯重点项目推进实施，聚力抓“严、雁、研、延、验”，确保项目实施关键要素不松懈，重点项目建设有序推进。 “严”规范，项目前期高效、优质推进 为高效、优质推进项目前期工作，该公司制定并下发了《项目前期文件及流程规范》要求，严格规范要求项目前期有关文件评审和项目流程。根据项目投资金额、技术复杂程度等对项目前期有关技术方案、项目建议书、可研报告等文件编制要求及文件评审程序进行明确、细化，便于高效化、规范化推进项目前期程序，减少项目前期办理时间。目前，重要投资项目多数已通过可研评审，为项目建设创造快速实施条件。 打造“领头雁”，带头攻项目 为加快重点项目推进，该公司持续推行项目经理负责制，打造项目实施“领头雁”。今年以来，先后组建成立项目部87个，任命项目经理25人，不断夯实项目实施主体责任。项目团队在“领头雁”的带领下，做好项目方案论证、设计招标等前期工作，并组织落实好施工人员，对项目进度、质量进行全程跟踪把控，确保项目高效推进。 “研究”解决问题，保项目进度 针对烧结提产、料场环保治理等重点项目，该公司组织开展内外部联合研究讨论，调动联合内外部技术力量，共同解决项目技术问题。先后邀请集团相关领导专业、外部厂家组织对“烧结工序提产攻关方案”进行研究交流，组织专业委员会、项目部技术人员讨论料场环保治理项目、电除尘改造、直配库房等项目方案，对涉及的安全、环保、技术方面进行完善优化。同时每周定期组织召开项目推进会，组织项目经理、项目管理单位针对项目实施过程存在的技术、资金、项目施工进度安排等需协调问题进行逐一梳理，现场沟通解决问题，确保项目有序推进。 节点“严”把控，“延”后项目严考核 该公司下发了重点项目攻关方案，对成立项目部的重点项目，均明确了项目成员、实施的节点计划。管理部门每周在公司会议、项目管理群通报项目进度情况，较项目计划节点项目“延后”的，按照推迟天数严肃考核项目部，有效提高项目部重视程度和履职效率。 “验”收严把关，保项目质量 今年以来，成立项目部的项目中，已经实施完成项目达23项。项目竣工验收实行两级验收，由项目使用单位组织内部人员进行初步验收，通过后，公司组织专业委员会及技术人员对项目运行的质量、效果、安全性、环保性等进行再把关。对部分未达到预期效果的项目要求整改，确保项目实施质量。 通过以上措施，该公司重点项目推进逐步加快，多个项目已取得重大进展，其中23个项目改造完成试投运，烧结烟气综合治理、煤气发电项目、炼钢厂房三次除尘、冲渣水余热利用等项目均取得实质性进展，为公司提质增效、高质量发展提供了强大支撑。