兰格钢铁

方大九钢多措并举降成本

2018年以来，方大九钢以“效益最大化”为原则，以市场为导向，不断创新工作方式，强化生产管理，加强动态监控，全面实行精细化管理，采取多项挖潜创效措施降成本。 提高意识、夯实基础。积极宣传降成本工作，发动全体员工提节能降耗合理化建议并对采纳的建议进行奖励，强化员工的降成本意识。 优化组织、合理安排。强调生产的计划性与严肃性，结合最新的市场态势，优化编排轧制计划，加强协调、强调落实，对各工序生产实行动态管控，确保各项工作有序推进和内部挖潜落到实处，进一步实现运营创效。 强化监督、总结经验。不断加强节能减耗工作监控力度，提升制度执行力，进一步修订、完善职责及专业管理制度，同时加大跟踪与考核力度，总结经验、克服困难，稳步推进。 严控设备，消除事故。从提高岗位人员操作、维护、保养、点检、检修设备的积极性和责任心入手，全面加强设备管理工作，重点加大设备维护点检力度，要求员工在做好设备日常维护的基础上，加大点检频次，及时查找各类设备隐患，提前处理、进而消除突发设备事故，杜绝“事故”这个最大的浪费。该公司还针对各工种的特点和实际，围绕加强学习、安全互保、从严考核等方面做好安全工作，确保安全生产，为企业降本增效打下坚实基础。