近日,笔者从方大特钢了解到,1月-9月份在方大钢铁集团三家钢厂采购费用赛马中,该公司累计吨钢、吨材采购费用指标赛马均排名第一,其中5月至9月累计吨钢、吨材采购费用指标实现五连冠。
为做好采购工作,该公司将采购费用管控作为工作重点,在公开、公正、公平的基础上,努力提高采购的招标比例,并改进招标比价的评标办法,推行性价比采购。同时,在采购模式创新方面,通过打通直供渠道,实现了西门子备件的直接采购,确保了西门子备件的产品质量;通过实施京东企业购,实现了电脑办公备件12小时到货的目标;通过修旧利废,有效节余了采购费用的支出。此外,在到货率方面,该公司通过以抓供应平台建设、合同节点管控为中心,从供应渠道入手,对采购节点管控、采购合同签订等步骤进行跟踪,对出现问题的节及时进行梳理,并在各业务岗位上推行业务人员岗位积分赛马。通过以上多项措施的有力实施,为该公司物资采购到货率屡创新高创造了有利条件。