兰格钢铁

陕钢龙钢公司打响项目建设及招投标工作整改攻坚战

近日，陕钢集团龙钢公司结合陕煤集团项目建设及招投标检查存在问题，采取主动认领、照单全收；深入分析、深挖病根；动真碰硬，强化执行等系列整改行动，真正从检查发现的问题着手，打响了项目建设及招投标工作整改攻坚战。 领导高度重视，精心部署落实。按照检查存在问题，立即成立了项目建设及招标工作整改落实小组，下设项目规范管理办公室、招标整改办公室，针对检查存在的问题制定切实可行、具体详实的整改方案，并组织相关业务人员召开了项目建设及招投标整改工作专题会议，传达学习、贯彻落实上级项目建设及招标工作整改要求，安排部署该单位2019年项目建设及招标管理工作。 修订完善制度，规范报送程序。从制度保障着手，修订出系统完善、合规合法、简洁明了、可操作性强的内部《招投标管理细则》及其流程，并广为宣传引导。同时要求必须按程序做好项目招标的报批工作，坚决做到未经两级集团公司审核、批准的项目，不得自行组织实施；非公开招标方式的选择，必须符合上级单位招投标管理制度，坚决不以任何名义规避公开招标、拒绝公开招标。 夯实主体责任，强化责任担当。为确保整改工作落实到位，公司一方面明确投资项目管理权限，即400万元—3000万元的投资项目由各权属子公司自行审批，报陕钢集团备案；3000万元—1亿元的投资项目由陕钢集团审批，报陕煤化集团备案；一亿元以上的项目属于陕煤化集团管理范畴，各单位要按程序逐级报送、经批复后实施；一方面理顺工程项目从决策立项到开工管理的各阶段流程，使项目的立项、可行性研究、初设以及开工各环节流程清晰化、程序合规化、实施合法化；同时明确项目建设的归口管理部门为规划发展部，规划发展部要做好项目前期的立项、可行性研究和初设三个环节工作，加强项目投资的预、决算管理，切实提高项目建设的合规性和风险管控意识。 明确招标限额，规范招标管理。为确保2019年度项目管理合规率100%；招投标范围要全覆盖，合规性达到100%；该单位明确建设项目单项合同估算在400万元以上的；重要设备材料等货物的采购，单项合同估算在200万元以上的；勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算在100万元以上的，必须公开招标。对于30万元以上限额以下需要招标的项目，由招标办直接与招标公司对接，并委托其进行招标；对于30万元以上必须招标限额以下的，不具备招标条件的项目，由招标办采用竞争性谈判或竞争性磋商的方式确定合同价格。 以问题为导向，持续改进工作。要求各级各层人员提高政治站位和思想认识，认识到项目和招投标的规范管理是企业重要的经济活动，所有项目建设要经得起历史检验和职工监督，要紧紧扭住短板和不足不放松，以问题为导向，及时调整工作方式方法，严格按制度、流程办事，确保项目建设合规、合法招投标并建设完工，杜绝任何造成企业效益流失的行为。 加强教育培训，提升履职尽责能力。各相关管理及业务人员进一步加强专业知识学习，学通弄懂吃透政策法规、制度文件，做到心中有数，消除胡作为、乱作为；要进一步提高工作水平和质量，争取一次把工作干到位，切实提高工作效率，并做好项目评价及资料的归档管理工作，树立优质样板工程。