1月29日,鞍钢集团攀钢就“深化对标管理,打造最优工厂(产线)”工作开展专题研究,对2019年度相关工作思路、目标、范围及重点做了安排。 2018年,攀钢统筹策划,通过上下联动、共同发力,“深化对标管理,打造最优工厂(产线)”工作取得了阶段性成果,形成了一套完整的工作体系、评价体系和行之有效的工作方法,确定了“深化对标管理,打造最优工厂(产线)”的标准,树立了攀钢钒轨梁厂、西昌钢钒板材厂这两个标杆单位。 “深化对标管理,打造最优工厂(产线)”工作既是一项专项工作,也是一项全面提升工厂基础能力的综合性工作。2019年初,攀钢要求各子分公司(单位)厘清两者的侧重点和着力点,处理好日常生产经营与打造最优工厂(产线)的关系,善于对标借鉴,找差距补短板。各制造单元要加大推进力度,建立健全相关制度,持续推进对标机制建设,着力解决工厂(产线)基础能力提升的主要问题;深入研究解决工厂(产线)生产效率、质量、消耗等主要问题,提升核心竞争力,由重点培育向纵深发展,确保取得实效。