兰格钢铁

陕钢龙钢公司“新举措”促进原燃料质量监督管理再提升

原燃料质量监督管理是钢铁企业经营过程中的一个关键环节，为打造公开透明、诚信之上、合作共赢、清正廉洁的物料进购、验收、检验环境，陕钢龙钢公司通过具体实践经验，提出八项管理措施，旨在突出过程管理，提升管理效能。 夯实基础管理，规范制度建设。该公司通过修订、完善物料表观质量验收及内在验收依据，做实做细基础管理工作，指导作业行为更加规范、标准。 紧盯关键环节，避免人为因素。该公司采样作业实行随机抽签确定分工区域，作业过程实行双人互联互保机制。同时自动采样系统在监控下运行，手工采样人员主要对燃料类焦炭、熔剂类等物料进行现场采样，在采集完物料样品后，立即将所采样品装入送样车中存样桶并上盖加锁，采样车上安装有随车监控，送样车辆严格按照规定的路线行驶，采送样过程全程监控。 共同参与处置，做到公平公正。该公司发生物料表观质量异议时，验收单位通知物料稽查和采购部门三方到现场共同确认，达成共识后，由物料验收主体责任单位进行处置。另外，对于主体责任单位在表观质量验收过程中，因各种原因而没有及时发现的问题，被物料稽查在日常巡察中发现后，按照《物料监察管理制度》由物料稽查通知采购部门和验收单位三方共同确认处置。发生物料内在质量指标异议时，客户可及时向公司采购部门申请调取存样进行复检，就质量指标做进一步复检确认。 发挥协同联动，形成全员监督。该公司坚持每周召开一次物料质量信息交流会，由采购部门、采样单位、化验单位、使用单位、监督部门相关人员参加，针对物料存在问题，在会上进行讨论，指导后续采购工作及稽查方向，协调解决各单位在工序衔接过程中遇到的问题；每月联合相关单位对该公司物料存储及内转过程进行检查；其次，下发了《员工举报奖惩管理办法》，若举报行贿行为，一经查实，视具体情况按照上缴行贿金额的2-5倍奖励举报人；若举报损害企业经济利益的行为，一经查实，按照企业挽回损失的5%奖励举报人，以此激发员工的积极性，形成全员参与的监督氛围。 监督服务质量，畅通举报渠道。为了提升各环节服务质量，特别是杜绝发生内部员工“故意刁难客户、服务意识差”的现象发生，该公司专门在采购、检化验、料场、采样、计量等重要区域张贴了监督服务提示牌，上面印有公司纪委举报电话，旨在提升内部服务质量及工作效率，打造极度透明、极度求真、极度务实的工作环境。 加强供方管理，倒逼采购源头。该公司物料稽查每月形成物料质量问题总结，将当月物料质量存在问题及时与采购部门分享，由采购部门与供方进行沟通反馈或召开供应商交流会，另外该公司还实施供方淘汰管理机制，破除思想上的认识偏差，营造合作共赢的氛围，促进从采购源头提升质量。 重视廉洁防控，切断腐败根源。该公司要求各单位认真细致排查、统计关键岗位廉洁风险点，制定廉洁风险防控管理措施，并要求关键岗位人员写出廉洁承诺书，定期进行检查。同时，各单位每季度召开一次警示教育会，从思想上筑牢拒腐防变的心理。另外，利用微信、网站、橱窗等宣传媒介，大力弘扬行正文化，树立典型人物，传播正能量，用文化影响身边人。 强化技防布控，创新监督方法。该公司通过在计量、采样、收料、送样、制样、化验等过程增设监控探头，全程监督，避免人为因素。另外，物料稽查从后台开通所有监控权限，每日对重点环节进行回放监督。平时监督过程中，携带执法记录仪，工作中及时留痕，以便备查。同时，创新检化验方法，建设煤焦显微岩相分析试验室，有效甄别混煤现象。