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股票投资要避免基本归因错误

人们平时在工作中，每当看到同事迟到了等等，本能的想法常常是“他总是不好好工作”。这就引出基本归因错误的话题。 1.归因偏差与基本归因错误。 归因是指人们对他人或自己行为(或态度)原因的推论过程。其目的是回答“为什么”的问题。以便预测、评价人的行为，以便对环境和行为加以控制。 任何事件(行为)的原因最终可以归于三个方面(即三个维度，简称“三度”)：行动者(人)、客观刺激物(客观存在)、环境背景(时间及形态等)。如对张三打李四这件事的归因，张三是行动者，李四是刺激物，打架时的环境是背景。对这三个方面的考察，需要将外界信息分成三种不同的信息资料：区别性、一致性、一贯性。区别性指行为者的反应是否是针对于特殊刺激物的。是否此人只对这项刺激以这种方式反应，而不对其他事物作同样的反应？例如，张三打王五吗？一致性指行动者的反应是否与其他人的一致，问的问题是其他人也如此吗？例如，别人也打李四吗？一贯性指行动者的反应是一贯的还是偶然的，问的问题是这个人经常如此吗？例如张三以前也打李四吗？只有综合三度和三种信息，才能得出正确的归因。 人们对自己及他人行为的归因对他们的后续行为有很大影响。但是，与知觉一样，归因可能会出现偏差，人们很难确保客观地评价与利用各种信息。主要有以下三种归因偏差现象：基本归因错误、行动者与观察者偏差以及自我服务归因偏差。 所谓的基本归因错误指的是，当人们解释他人的行为时，倾向于低估外部因素的影响而高估内部或个人因素的影响。这种错误使得知觉者会忽略那些对人们行为有重要影响的环境因素，而对知觉对象做出不真实的判断。在现代组织里，这种归因错误经常出现。例如，当员工工作出现错误时，如果在其他员工在场的环境下，老板会表现得雷霆大怒以起到威慑和警示作用，而在私下环境中可能表现为耐心引导和教育。如果员工不能准确地认识老板在不同情境下的不同表现，容易对老板个人特质形成错误判断，大发雷霆的老板会使员工认为老板无事生非、不尊重员工，进而影响员工忠诚感和工作积极性。又比如，老板也许会将下属之间的冲突归咎于他们的个性，而认识不到其实是对有限资源的过度竞争导致了冲突的出现。一名老员工对新设备、新技术不适应，不能想当然地认为是年龄因素，认为大龄员工学习能力弱，应该适当考虑是否是设备设计不合理、新技术不成熟等外界原因的影响。 例如，我们总是高估智力竞赛中那些发问者的智力水平，而低估那些竞赛者的智力水平。 学者Ross(1977)等的一项研究证实了这个现象。研究中，提问者和回答者是在人群中随机挑选的，以保证从统计规律上二者的智力水平一样。实验发现，旁观者对提问者和回答者的智力水平评价差距比较大，在满分100分的情况下，旁观者对前者智力水平的评价高于80分，对后者的评价是50分左右。但从统计意义上看，二者的智力水平是一样的。 实践中还存在着行为者与观察者偏差(actor-observerbias)，指的是。行为者倾向于将自身行为归因于情境因素，即强调情境的作用；而观察者总是把同样的行为归因于行为者稳定的内在特点。即人们往往把自身的行为归结为外部原因，把别人的行为归结为内部原因。行为者与观察者归因的差异可能是由下列两种原因造成的：一方面是观察者倾向于关注行为者，而行为者倾向于关注外界情境因素；另一方面的原因是观察者对行为者的了解只是当时当地的情况，不了解以前的情况，行为者对个人的过去了解，能够解释自己的行为。这与基本归因错误的含义是不同的，基本归因错误是人们对他人的归因特点。 实践中，这两种归因偏差交织在一起同时影响人的行为。对别人的负面行为和结果，更多地归因于内部，对正面行为和结果，又会更多地归因于外部。 例如，看到同事因为进步而获得了什么荣誉，本能的想法就是，“他的运气真好”。而看到同事的某些失误，会自然想到，“我早就觉得他不行”。刷朋友圈看到别人的好照片，本能的想法是相机真好。而看到别人的差照片，马上就会想到，照相的水平可真差。 2.股票投资的归因偏差与预防：注意总结和学习 别人盈利了，是运气好；操作失败了，是对方水平本来就不高。 别人投资成功是“在风口猪都能飞”，失败了是水平低。实际上，能抓住风口，就值得自己学习，因为有很多人在牛市里也亏损累累。 实际上，自己未必比对方水平高。所以要总结自己操作失败的频率，深入分析自己和对方失败的原因，是大势判断不准？还是个股选择不对？是买点选择错误？还是卖点选择不当？其原因是贪婪还是恐惧造成的？ 对方如果操作成功了，则应该多学习，对方是逻辑清楚操作纪律严明？是眼光敏锐、洞察力强？还是胆大心细？是抓住“风口”顺势而为了还是其操作技术、看盘能力强？人家成功一定有规律，要注意学习。没人会随随便便成功，多琢磨，多比较，必定获益匪浅。