兰格钢铁

兖矿电铝科澳公司决战年底助力减亏降耗

面对依然严峻的市场形势，兖矿电铝科澳公司统一“减亏止亏、依靠自身”认识，从转变作风、狠抓安全、精细管控入手，全面开展“决战百天、誓夺目标”活动，为科澳公司整体逆势突围助力。

转变作风，狠抓落实激发动力。该公司牢固树立“现场就是职责，现场就是使命”的意识，控制车间办公电脑上网端口，一个车间最多2台电脑可以上网，把更多的精力用在现场管理上、用在安全管控上、用在节支降耗上。开展“节约光荣、浪费可耻”主题宣传教育活动，切实树立全员“过紧日子”思想，杜绝大手大脚、铺张浪费现象。人人写出《安全承诺书》，反麻痹、反松劲、反违章，用一万的努力，堵住万一的漏洞。开展“百题抽考”活动，分层次、分专业建立安全生产知识百题题库，每月组织抽考一次，抽考人数不低于单位在册人数三分之一，考试成绩一律与考试人员20%工资挂钩。加大干部考核力度，高频次、不定时抽查，重点检查管理人员班中状态、决战措施执行情况、现场管理履责情况、班前班后会效果、培训教育执行等情况。

狠抓安全，固守企业生命红线。该公司始终保持“如履薄冰、如临深渊”的责任感，以科学的思维方法对待安全工作，开展“事故危害集中教育”活动，组织车间班组长以上人员召开安全专题座谈会。深入查找安全管控存在的问题和漏洞，采取果断措施，遏制事故苗头，认真修订完善制度、规程、措施、预案。召集不同专业人员，从不同角度、针对不同时段生产作业、检修作业、故障处理、应急处置，每日一会查，选定一点，全程观测。针对关键设备、重点场所、偏远区域，使用专业仪器、工具进行检测。排定供用电设备轮停检修计划，边查边修，确保检查无遗漏、检修无死角。以“缩小停电影响范围，确保动力系统失电时电解槽正常运行”为原则，研究制定供电运行优化方案。加强电解槽维护管理，合理调整工艺技术参数，科学设定出铝量，严格控制电解质高度，提高日常作业质量。

精细管控，提升内在运行质量。该公司严格执行“以经济效益为中心、以内部市场化为抓手、全面实施降耗节支”的管控思路，分区域、有重点地对各车间、各系统实施高频次调度协调，进一步优化各生产工序及上下游作业流程，全力保障生产效率稳定提升、产品质量稳定受控。认真查找生产摆布、技术管控症结，消除设备运行故障，优化员工配置，确保生产摆布衔接有序、组织高效。围绕“节支降耗增效1000万元”攻关，全力做好成本管控。严格执行“能用旧、不用新，能自修、不外委”原则，凡具备修复价值的，一律不予审批；废旧钢材一律不再对外处置，满足各车间生产需求。四季度，该公司外委维修费用控制在100万元以内。