兰格钢铁

京唐公司彩涂板事业部强化措施降低成本

面临内外部严峻市场形势，京唐公司彩涂板事业部通过优化生产组织，提高设备稳定运行水平，降低生产成本，将措施细化分解，并全方位落实。 结合当前实际情况，要求各作业区和管理组深入思考，从加强制度建设，加强运行管理，提高效率，释放产能，降低成本等方面狠抓具体措施的落实。生产技术室针对前期生产阶段工艺稳定性存在波动的情况，制定相关措施：一是制定板材加工部工艺稳定性评价体系，建立工艺稳定性评价指标管理办法。二是成立QC项目组，开展产品质量全线控制。三是通过技术研发的投入、持续推进技改项目完善设备功能，稳定生产工艺，推进产品满足市场需求。设备工程室根据点检和现场实际情况，完善设备使用维护规程。加强四大标准执行力度。对因标准不合理造成停机的设备故障进行深入分析，加重考核力度。建立点检信息化系统。加快新人培养，提高组织带领维护单位解决现场问题的能力。酸洗作业区依靠控制系统，准确收集设备故障信息。在生产过程中，一旦操作电脑画面中显示出有关通讯、传动、设备等方面故障信息，即使通过复位消除了故障，也能进行记录，并列为检修项量，在每周例修中对相关设备进行检查确认，彻底消除设备隐患。轧机作业区加强对带出品率的控制，严格控制产品吨数的上下限和宽度的上下限，减少非计划合格品数量，提高产品合格率、成材率、质量命中率，降低带出品率。镀锌作业区要求上卷工接料时精心指挥，精细操作，避免冲击及摆动，保证上线的钢卷无人为损伤，提高使用率。要求气刀岗位严格控制平米挂锌量，捞渣操作时合理延长控渣时间，在避免有效锌液成分流失的同时减少锌耗。彩涂作业区要求清洗段操作工提高责任心，加大对机电设备的巡检，做好对机电设备的维护与保养，了解各段之间的联系和性能及参数，达到最佳清洗效果，节能降耗。