兰格钢铁

逆袭之战——包钢选矿厂绩效考核工作纪实

困 境 冬天早已降临春天却迟迟未至!钢铁市场持续低迷、铁矿石价格一降再降。进入2015年，包钢选矿厂干部职工清醒地认识到摆在面前的将是前所未有的压力和困境。压力不会因抱怨减轻，困境也不会因踟蹰不前而消散，是消极等待，等待市场出现奇迹还是绝地反击打出一片新天地，选矿厂毅然而然选择了后者。自年初开始，选矿厂上下总动员，一场内部挖潜，向管理要效益、向机制创新要效益的逆袭之战以雷霆万钧之势覆盖了选矿厂的每个角落，选矿厂各部室、各车间积极响应厂部号召，打响了这场以“绩效考核”为利器的攻坚战…… 共 识 “知道厂里有困难，没想到今年的困难这么严重。”听了车间领导关于形势任务的宣传介绍，选矿厂的一位普通职工如是说。年初开始，选矿厂通过各个层面将厂里面临的困境如实向职工宣讲，强有力的宣传不仅让职工感受到了压力，更让职工感受到知情权的被尊重并进而激发起了和企业同呼吸、共命运、奋力拼搏的斗志和勇气，面对收入较低的情况，职工们给予极大理解的同时，开始积极为选矿厂的发展出谋划策。由此，选矿厂上下形成了“凭业绩要效益、凭实干要收益”的共识。 挑 战 有了激昂的斗志，有了上下一心共赴困境的勇气与决心，接下来该如何迎接挑战呢？为了做到有的放矢，充分鼓舞干部职工的工作热情，选矿厂及时出台了“2015年综合绩效考评办法”。考评办法中明确了要执行“以满足用户需求、以经济效益最大化为目标的精益生产组织原则及相关考核体系”。至此，各单位开始了确保全年各项生产和财务指标完成的逆袭之战。以尾矿车间为例，为了降低能耗，该车间经过对全厂水网运行的考察，通过与用水大户——选矿车间的细致磋商，率先做出了“减少回水泵运转台数，发挥厂内小循环作用，以较少的设备投入获取最大供水效率”的举动，方案实施以后，回水泵运转台数由最初的四台削减为三台、两台，期间从未因水量、水压的波动影响主厂生产。选矿车间作为出指标、出成绩的主体车间，以当仁不让的姿态，走在了冲锋陷阵的最前沿。继厂部综合绩效考评办法下发之后，选矿车间立即行动起来，将厂部的各项指令性指标进行细化、分解，指标完成与否成了衡量工段、班组乃至个人业绩的最主要因素。可喜的是，该车间的干部职工面对压力无一退缩，作为第一批进入公司“精益车间”的优秀团队，在“精益生产”精神的指引下，5月份，铁精矿收率、品位等主要生产经营指标进一步提高，逆袭之战取得了阶段性胜利……(张德俊)