兰格钢铁

长钢公司铁运部抓党建促生产

长钢公司铁运部党委将党建工作与抓管理、降成本、保安全、增效益各项工作紧密结合，充分发挥党委优势，让党员带头垂范，将降成本增效益工作落到实处，促进经营生产工作进一步提高。 从精细上把控，“抠”出效益。该部把降成本增效益任务分解为13项指标，并把每项指标落实到领导、科队、班组、个人，任务分解合理到位，极大地提高了干部职工降成本的积极性。通过优化行车组织，仅油料消耗一项，单月就减少消耗20吨，节约成本8万元。同时材料费、修理费等各项费用降低10%以上。 从细算上理财，天天算账，及时算账。将过去生产型组织模式变为经营型组织模式，盯死降成本目标，建立“经济核算日记账”，当班盈亏做到心中有数，以日保周、周保旬、旬保月。算账不但使职工成本意识大大增强，而且也养成了勤俭持家过紧日子的习惯。 整合养路队伍，保障线路养护。在铁路养护人员短缺的情况下，他们不等不靠不要，通过优化整合养路队伍，把在市区部区队的15名养路工调整到厂区队，实行“包、保”机制，充分向挖掘挖尽潜力要生产，保障了线路的基本养护。