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中铁建设集团物资公司清收清欠见实效

2016年中铁建设集团物资公司把清收清欠作为企业提质增效、提高经济运行质量的“一把手工程”，强化责任担当，创新举措，前三季度累计清收清欠66.18亿元，完成年度指标的85%，在集团率先实现“时间过半，任务过半”的目标。 物资公司清收清欠实行逐级负责制，成立了总经理任组长、副总经理和总会计师任副组长的领导小组，从上到下对清收清欠工作进行指导、督察和帮扶。凡拖欠期限长、债权金额大、清欠难度大的应收账款，副总经理一律亲自带队清收；凡应收账款未全部收回的，项目责任人一律不得离职离岗，做到每一笔应收款项都有专人负责。 针对清收清欠工作长期性、系统性、复杂性的特点，物资公司在财务部设置清收清欠办公室，对7大事业部下达季度清收清欠指标并签订目标责任书，自2016年4月起每月对指标完成情况进行分析和通报，“以月保季、以季保年”推动资金快速回笼。 为从源头上降低资金风险，物资公司结合“三重一大”集体决策制度，加强预付款管理，将预付金额超过1000万元的大额度资金使用纳入党政联席会研究决定范畴。同时，精简预付款供应商名录，压减预付额度，提前策划预付金额、付款周期、付款方式和供应商未履约时的应对方案，多角度、全方位控制预付风险。 在清收清欠工作中，物资公司创新手段、紧盯重点，逐一对逾期6个月以上的应收账款进行登记，做到一笔应收一个号，并实施销号制度。对于及时回款的，经清收清欠办核实后予以销号；对于故意拖欠或无意偿还的客户，清收清欠办、法务部、项目责任人联合出击、打好组合拳，除信函、面谈等常规清欠方式外，采取发送催款函、律师函、法律诉讼、申请法院协助执行等各种方式，强化清欠效果。 此外，物资公司坚持严考核、重奖惩的原则，将清收清欠目标纳入事业部年度绩效考核体系，与事业部年度兑现挂钩，对超额完成目标的事业部直接兑现奖励；对逾期6个月以上且金额100万元以上的项目责任人一律取消评优评先资格；对逾期1年以上或最终无法收回的，公司纪委将介入调查并严厉追责。通过激励先进、鞭策落后，形成强收、快收、多收的工作格局。 (中铁建设集团物资公司 吴金纺 胡娟娟)