兰格钢铁

马钢组建财务共享中心

为解决大型集团公司财务管理建设中的重复投入、效率低下的问题，加强企业内部控制和风险管理，提高整体运营能力，马钢于5月30日正式组建财务共享中心。 目前，80%以上的世界500强企业和国内半数以上大型企业都已建成财务共享中心。马钢组建财务共享中心，是基于有先进企业的成功经验可供借鉴，有成熟可靠的运营模式可供参考，以及以建立规范高效的母子公司为核心的机关机构改革正在深入推进，需要通过建立财务共享中心来推动流程再造和效率变革来进行设计的。其作用主要体现在三个方面：一是有利于强化财务管控，推动业务财务一体化。财务共享中心使财务工作更加系统化、精确化，使财务数据更加实时准确，信息流与业务流有效统一。利用财务共享中心丰富的数据资源，可以更加科学地进行统计、分析与预测，提高财务管理体系控制及监管水平。二是有利于提高管理效率，降低运营成本。建立财务共享中心可以有效促进业务流程的标准化、规范化和业务处理的流程化、专业化，进而提升管理效率和运营质量。通过推动流程再造，还可以减少人员数量，降低人力资源成本。三是有利于激活各类要素，提升竞争实力。通过资源集聚，将财务、业务等各类信息资源汇集到财务共享平台，为优化资源配置、提高全要素生产率提供强有力的支撑。 财务共享中心建设是马钢运营管理变革的重要内容，是推动全面精益运营的有力抓手，是马钢高质量发展的具体实践。马钢将努力打造集团管控的精算高效之路，做好系统谋划，推动流程再造；将努力打造要素资源的协同之路，推动系统集成，优化要素配置；将努力打造权力运行的廉洁之路，强化制度约束，加强监督预警规范业务运行。 马钢建立财务共享中心，将使该公司财务管理、业务运作更加透明，所有操作都有据可查，所有业务都公开透明，所有人员都在确定环境中活动。马钢将按照“有限授权、逐级放权、权责一致”原则，建立完善财务授权管理体系。强化风险防范意识，借助财务共享中心平台，实现对关键部门、关键流程、关键指标的实时监控和动态预警，做到监督关口前移，确保所有产生现金流的行为都在规则下运行，规避生产经营中的风险。