兰格钢铁

陕钢汉钢设备管理中心1-7月科技发展管理工作取得良好成果

积跬步，致千里。2018年，陕钢集团汉钢公司设备管理中心紧扣“谁牵住了科技创新这个牛鼻子，谁走好了科技创新这步先手棋，谁就能占领先机、赢得优势”的理念，立足本职，夯实科技创新基础工作，深推科研项目实施进度，“出实招”提升员工投入科技创新发展的热情，取得了良好成果。 该中心从企业大局出发，在做好设备管理基础工作的前提下，创新管理，助推科技发展工作上新台阶。一是夯实基础，稳步前进。借助“科技之春”活动契机，及时制定了《开展内外部技术交流的活动方案》，组织变电站智能监测技术、智能环保提升项目技术等交流活动5余次，组织外出培训交流学习3次(西门子数字化工厂建设、企业“用电质量”之安全性/可靠性问题研讨会等)，通过“走出去，引进来”的学习交流方式，使智能制造入脑入心，进入适用于公司智能规划上；二是以项目为载体，持续深推。为确保科技创新工作常态化发展，该中心积极鼓励相关单位申报四新、技术进步项目，特别是智能制造方面的项目优先通过评选，全局掌控，分析项目可行性，且在项目试运行后，按期组织验收。同时，积极开展技改创新，为公司技术项目综合能效考评工作做贡献；三是工艺互查，限期整改。按照相关要求，组织相关单位进行岗位操作规程的修订，下发学习且做好记录，按期配合公司做好工艺工作的检查，对问题不符合项限期整改，不断完善优化工艺创新工作；四是注重科研创新，让技术价值最大化。在党建引领的前提下，该中心积极宣传科研发展新理念，鼓励员工撰写专利、科技(专业技术、检化验及钢铁行业等)论文，开展岗位“三绝”，且在科技先进工作者评选中作为硬性评选标准，以此激发人人创新，岗岗创新，形成浓厚的创新氛围。 据统计，该中心申报专利14项，获得国家知识产权专利授权7项，其中5项实用新型专利，2项获得发明专利授权，7项正在受理中。集团评审通过的四新、技术进步项目13项，5个项目已完成验收工作，其中完成高炉可视化改造，已初见成效，为高炉炉况分析提供了数据支持。完成高压变电站智能监测项目改造及10KV智能选线技术改造、后台合并集中控制改造等，提高公司供配电系统的安全性；上报检化验论文6篇，均获得优秀奖荣誉；技术项目综合能效考评中连续3个月位列公司前三。目前，岗位操作规程修订工作正在如火如荼开展中。