兰格钢铁

陕钢龙钢公司成本管控成效显著

今年以来，为适应企业高质量发展要求，陕钢龙钢公司以强化成本管理为方向，通过加强四级成本管理、定额管理等方式，从价格、消耗、费用等方面层层管控，持续提升成本管理运行效率，上半年公司日成本数据与实际值平均偏差率为仅0.3%，与2017年相比差距缩小0.5%，成本管控成效显著，为生产经营决策提供有力依据。 完善核算办法，提高沟通效率。完善《日成本核算办法》，进一步规范日成本核算过程，通过加强数据口径管理、提高数据传输质量等方式，为实现成本准确核算提供了基本保障，同时为确保各工序成本能真实反应工序生产状态，各单位之间相互利用OA、微信、QQ等信息交流平台，及时将生产过程中存在问题进行传递，将数据真实性与实际生产状况有力结合，为经营决策提供有力依据。 实现全员参与，提升核算质量。数据反映的是最终结果，过程管控是实现成本核算准确的重要环节，为此该公司大力提升全员成本管控意识，确保人人都是管理者，人人肩上有指标，人人手中有措施，各成本核算人员不定期到生产一线实地调研生产状况，从生产布局、设备状况、技术参数、工艺指标等方面进一步了解生产现状，对发生较大变化，及时进行调整核算口径，杜绝数据与实际脱节，造成偏差率较大等。 加强对标管理，提高管理水平。坚持同行业先进企业对标，通过对标找差距，明确工序成本，制定改进提升措施。同时强化中间过程对标，细化落实公司级关键指标及二级单位对标项目，实行目标具体化、可量化进行管理，并且定期召开对标工作会议，进行差距比较、原因分析、制定改进措施、明确时间、落实责任。