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陕钢汉钢物流中心效能监察项目“提高火车发运量”圆满收官

2018年初，陕钢集团汉钢公司物流中心通过调研申报了“提高火车发运量”效能监察项目，通过不断努力，现已提前两个月超过去年全年火车发运量130万吨。通过测算对比往年，共计节省运费约1167.5万元，创效352万元，为物流中心效能监察项目圆满收官增添了浓墨重彩的一笔。

提前策划，积极动员。该中心效能监察小组按步骤完成了项目前期调研、项目实施方案以及项目立项申报等工作，为统一思想，明确职责，分别组织召开了效能监察会以及效能监察动员会，及时传达公司政策，提高员工工作积极性，对项目开展进行安排部署，作业效率效能监察工作按照统一组织、分级实施、层层负责的原则，采用全面监察与专项监察、一般检查与定期检查、自查和督查相结合的方式进行，为项目的后续推进工作打好了基础。

多措并举，查漏补缺。该中心责任科室积极落实各项要求，为确保目标任务实现，成立了“火车发运攻关”小组，推行岗位承包制，将班产与绩效工资挂钩，为深入挖潜火车发运效能，中心纪委与责任科室共同作战，分析出了影响火车发运的制约因素，并提出具体措施：一是加强成品库现场垛位管理，合理堆放钢材；二是加强与勉西车站沟通加快取送车速度，单位内部组织开展“争分夺秒”记录写实工作；三是新增加临时装车点、申报铁路延长线建设等，三月份临时装车线正式投运，运行后，每轮车增加6车皮的装车量，有效提高火车运能。

监督检查，消除不利因素。该中心效能检察组通过不定期对现场作业、日产管理、流程及制度执行、工作质量等方面开展效能监察，发现问题及时下发监察建议书、检查情况报告来督促问题整改，推进项目成效稳步提升，加强了科室问题整改处置力度及基础管理，同时组织全体干部、员工开展自查、自改工作，从业务流程、统筹协调、策划及信息搜集、传递四个方面进行梳理与分析，找出影响火车发运作业效率的不利因素关键点，及时制订改进方案，督促全面整改落实，确保了效能监察工作真正成为推进中心管理、提高企业效益的有效措施，为“提高火车发运量”效能检查项目顺利完成奠定了坚实基础。