兰格钢铁

山钢集团张钢炼铁厂推行标准化成本管理小记

“高炉作业中心某日成本降低19.6元，主要是炉况顺行，焦比较低476kg/tfe，产量较高，TRT发电量较好。某日成本较标准提高90.51元，日成本超出主要是转入工艺件费用11.1万元，维修费用3788元。本月截止目前，实际成本与标准成本持平，由于前期高炉在操作、降低焦、矿比等方面加大了力度，使成本降低，虽然昨日转入费用对成本影响较大，但完成本月计划没有问题……”这是每日山钢集团张钢炼铁厂各作业中心必做的成本日分析。该厂以作业中心成本核算单元参与到整体成本管理之中，铸造全方位标准成本管控工作。 “没有对不清的账，只有算不到的成本。通过两个多月的每日算账，我们都在心里装上了一本帐，告别了过去那种'浑浑噩噩’搞生产，不问成本高与低的工作方式，”高炉作业中心经理姜德道说。在现场炉前班长徐勇告诉笔者，“成本标准化计算，现在虽然才到中心级，但是压力已传递到了我们班组，甚至职工都有了感受，很多职工在关注产量的同时，开始注意起了工作消耗，像钻头、钻杆都已三次利用了，班用量降低了50%”。 “不因耗小而为之”是烧结作业中心经理武曰深的成本管理信条。烧结作业中心的成本管理由几十个小项目组成，每个项目的变化都影响着烧结成本的完成。面对纷杂的成本项目，烧结作业中心坚持每天及时对前一天的各项成本消耗及时统计、总结、对比，对发生异常波动或超出成本标准的项目及时进行差异分析、查找原因、提出对策，就算再小的成本超差也要及时总结反思，做好细节管控。对煤气消耗、余热发电量等主要可控成本项目重点关注，在主要指标控制看板上，对吨矿煤气消耗量和余热发电量每班进行统计、比较，通过班与班之间的比较和与标准指标的比较，让职工随时看到取得的成绩和差距，增强职工的成本意识。 为了促进成本的完成或降低，各作业中心积极创造条件，通过班组间的生产竞赛方式，进一步提高职工操作水平、缩小操作差距。将每天成本消耗与标准成本对比及时在可视化展板上进行更新，让作业中心的每一名职工都能看到自己的劳动成果，不仅增强职工的成本控制意识，还能进一步增加职工的工作积极性。 张钢公司炼铁厂厂长张吉增说：“面对目前的严峻形势，我们强化管理练内功，把管理的重点聚焦在'成本’上，深化、细化成本精益管控机制，强化成本过程控制，日算日清，提高投入产出效率，助力公司尽早实现扭亏增盈目标”。