兰格钢铁

长钢公司动力车间精细管理提高设备运转率

长钢公司炼铁厂动力车间以精细化管理为手段，不断强化设备管理，深化、细化设备包机制，有效提高了设备运转率。 在具体工作中，首先，该车间要求职工对自己所承包的设备必须做到“懂性能、懂构造、懂原理”，“会检查、会使用、会维护、会排除故障”。其次，加大设备检查力度。以设备“短板”为切入点，通过管理重心下移，实行“走动式”管理，全员设备包机包区，拓宽考核范围，做到每台设备“有病早发现、早治疗”。第三，进一步细化设备包机制。开展了设备“认养”工作，大到风机、电机等设备，小到水门、阀门都有专人负责检查、专人负责维护保养，保证设备“身体”天天有人擦，运转周期时时有人计。第四，确立岗位操作工设备管理“第一责任人”的重要地位，确保每台设备“身体健康”。