兰格钢铁

陕钢汉钢吨钢备件材料消耗实现三连降

8月份，陕钢集团汉钢公司吨钢备件材料实际单耗较6月份降低3.38元/吨，保持了三个月吨钢消耗三连降的好成绩。 指标分解苦，成本节约乐 经过对标发现，该公司的备件材料消耗还有很大的可控空间，对此，设备管理中心将预算履行、过程控制、管理纠偏、绩效考核及月度重点指标完成情况等，应用在备件材料消耗预算管理工作中，并通过积极组织各单位设备专业预算管理员进行业务培训，统一认识，促使各单位严格按照每月下发的备件材料消耗预算指标合理安排物资领用，使得生产成本费用稳步降低。 计划控制苦，领用消耗乐 面对每月收到从各单位汇集而来的上千条需求计划，哪些是直接影响生产的，哪些是生产真正急需的，哪些是计划正在执行的，均需要计划员去一一甄别。如何将这些计划落到实处自然少不了相关信息的支撑，除了电话、QQ、微信等沟通外，对照现有库存、未执行计划确认、在途数量确认等都是必不可少的甄选环节，同时为了遏制库存的无序上涨，中心计划科还特别编制了月度需求计划申报定额控制，在确保所报备件材料满足生产的同时还抑制了库存过速增长。仅6-8月份共收到各单位物资需求计划2941项，经审核确认无需采购的计划370项。 确责过程苦，质量提升乐 备件质量的好坏直接影响着设备运行及使用寿命，备件质量异议的成因复杂且迥然有异。如：因需求方自身对备件参数及相关要求掌握不够，导致计划提报时准确性和严谨性较差；由于第三方供货影响了备件质量追溯监管；因国产备件替代同型号进口备件时，厂家与厂家之间生产工艺的差别与现场使用之间的差异；因个别单位维修人员技术水平有限，对新购备件使用、安装不到位，误认为供货质量异议等。但只要有单位提出质量异议，该公司备件人员都会全力以赴走访调查，认真分析，给想要钻空子的供应商时刻敲响警钟，促进公司备品备件供应质量提升。 费用归集苦，核算明晰乐 为进一步细化各类物资费用归集，该中心针对备件材料现有的12种费用归集类型，明确了安全生产类物资费用归集、增加了环保类及教培类物资2种费用归集。看似备件材料费用归集类型增加至14种，需要人为判断的归集种类又增加了，但是在核算各类成本费用时却更加省时省力又清晰了。